关于人力资源管理的3个问题

1 怎么确定经营指标考核依据和客观性
公司年度总目标的层层分解。
2 年终奖考核分配有效办法
根据企业经营成果控制分配总额，分配比例根据具体岗位、职能、等级再划分。
3.业绩考核中要关注的最重要的环节是什么
考核目的不同，关键环节不同，为改善绩效，重绩效面谈，为分配成果，重程序的公平性。

1、考核是相对目标，考核是否合理客观要看你的目标制定，是仅仅为了目标而只制定的目标，还是真的结合了公司战略和现有资源客观的讲短期目标量化、具体化；
2、年终奖的分配方法现在就要制定而不是到年终才定，一定是让团队有一个短期和长期的价值目标和物质目标，你可以定为拿出超额完成部分利润的10-20%用于团队激励；
3、考核本身仍然是为了激励还不是成本控制，因此要考虑到团队的承受能力和成果预测，制定的目标一定是要保证大部分人是能够完成的，也就是你一定让大多数人拿到奖金。