部分员工集体辞职

如果你能决定的话
首先得从公司的制度开始调整 这样组长与员工的关系会暂时缓和化
不再那么彼此针锋相对 因为这样人的情绪上就会产生一种默认式宣泄
认为这是公司制度造成的 不是因为组长与员工的问题 这样做有几个好处
一 公司的大气
二 公司的骨气
三 公司的人气
接下来 才是找组长谈这种事以后要怎么办 应该怎么办
再接下来就是等机会让那个不能请迟的带头员工与那几个一起起哄的员工走人
因为如果不让那个带头员工走人的话对公司发展是非常不利的 因为如果可以商量的问题就不一定非得要让什么什么人走他们才不集体辞职
这个不是说请几个懂人际关系的组长就能搞定的
而是公司的制度本身是否合理 组长在应用上是否高明 员工是否能全部接受而没有怨言
这三点要先考虑分析才能做出正确的选择与做法

希望可以帮到你 如果还有什么问题 请M我

1、这是一个人力资源优化配置的问题，也就是要让合适的人干合适的事，实现人岗匹配。同时也是应对危机的方法和有效性问题，内部矛盾发展到一定的程度就上升为一种管理危机，及时有效的应对和处理是一个成熟的公司和领导应有的基本制度和能力。
2、可以先把这个小组的全体召集开个座谈会，会上对组长在充分肯定其工作积极性的基础上，指出存在的问题，该批评的要批评，不管怎么说事发他的小组他有直接责任，没有管不好的员工，只有不会管好的领导。对员工的不合适的行为也要提出批评，正所谓各打五十大板，别看方法俗套，但确实是解决矛盾的有效方法。
3、和平解决不行，再实施行政手段，即将组长调离现岗位。产生矛盾是必然的，总有不适应的一方，要改变这种不适应只能调整组长，但不一定走极端让他走人，这里不适应可以换个岗位，到一个更适合他的岗位上去，只有合适的才是合理的。
4、要避免这种事情在发生是不可能的，发生不可怕，可怕的事发生了没有解决问题的机制，也就是前面所说的应对危机的管理机制，比如说员工的不满要让他们有地方诉说，说完了要有个说法等，员工的不满积累了爆发的能量会很大的，不要让他积累。
5、有些措施倒是可以减少这类事件的发生，比如对于像组长这类的岗位可以采取选举或竞争上岗的机制，实行动态管理，让员工服气的