UC知道管理学案例8
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 21:39:19
案例8、
林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。
案例思考题
(1)林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
(2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
(3)你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。
案例思考题
(1)林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
(2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
(3)你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
(1) 林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
林肯公司使用了双因素激励理论来激励员工的工作积极性。主要表现在两个方面：一个事职业保障政策，这个政策保障了员工的就业机会，给员工一种归属感。属于保健因素。另一方面是严格的计件工资和高度竞争性的绩效评估系统。这项管理措施保障了公司的高生产率，并给员工高薪提供环境保障，让员工在高度竞争性的工作氛围中不断提升自己的生产效率。
这激励因素是激励性激励因素。
(2) 为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
因为林肯公司对于员工的激励策略选择与公司的发展趋势和发展阶段相适应，在萧条期和高速发展期都采用相匹配的激励策略。充分考虑员工需求和公司发展战略，这两者的结合是林肯公司有效激励员工的重要因素。
(3)你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
这样的激励系统可能会给管理层带来问题如下：
a) 员工长期职业生涯规划体系的构建。员工长期在企业发展，如果没有系统的职业生涯规划，员工的职业曲线受挫，会影响员工工作积极性。
b) 配套的培训体系。员工生产率不断增强，对员工的工作技能提出更高的要求，所以管理者应该重视员工的培训与开发。
c) 员工的离职率太低，新鲜血液没有机会进入公司，或者形成固有的企业氛围，管理者应该对公司文化进行系统分析和构建，不能产生一潭死水的工作氛围。