怎样管理好员工？~急~

如果公司领导真的信任你的话，你应该拿出公司的制度来对付她们。开会，颁布公司制度（或者部门制度）。必要时，选择杀一敬百。

上面说的是在上班的时间。按在下班时间，就应该同他们相处好关系，例如和她们一起相约购物，还有其他很多种方式。呵呵，这要看你具体人的能力了。

总之，就是做到公私分明，又得让她们心服口服。

请他们吃钣喝酒``不信你试试

一则发放年终奖金的故事说明了管理的艺术性

一个蒸蒸日上的公司，当年赢余竟大幅度下滑。马上就要过年了，往年的年终奖金最少加发两个月工资，有的时候发得更多，这次可不行，算来算去，只能多发一个月的工资作为奖金。按常规做法，实话告诉大家，很可能士气要下滑。懂事长灵机一动。没过两天，公司传来小道消息—“由于经营不佳，年底要裁员”。顿时人心惶惶，但是总经理却宣布：“再怎么艰苦，公司也决不愿意牺牲同甘共苦的同事，只是年终奖可能无力发放了”总经理一席话使员工们放下心了，只要不裁员，没有奖金就没有吧。人人都做了过个穷年的打算。除夕将至，懂事长宣布：“有年终奖金，整整一个月工资，马上发下去，让大家过个好年”整个公司大楼，爆发出一片欢呼声。

与其因最好的期盼，造成最大的失望，不如用最坏的打算，引来意外的惊喜。同样是发一个月的奖金，常规做法可能是打击士气，换一种做法竟激励了士气，这就是管理的艺术，许多管理方法和技巧都是一种艺术。

可以多看几遍，于他们下马之威，36计谓之空城。多看下36计很不错，处理她们很容易，你还是没有详细分析她们的心理。
1、不想干活只想拿工资
2、有和没有对她们来说的必要性他们根本不知道
3、让她们在没有失去这份工作之前先知道失去这份工作的恐惧
4、建立自己的威信
5、适当通过老总争取一些实用的权利，比如奖金的发放权
6、必须以身作则