施工员如何对现场进行管理和控制

这个问题太大了..已经上升到一个理论的高度了..
这个问题你应该具体来问..
首先管理分为几种..工人.进度.材料.机械.等等.
控制也有几种..一般施工员就控制技术吧...
这个问题很想答..但是我不知道怎么答..

1施工现场应按施工平面图进行布置，做到整体规划，布局合理，便于施工人员及施工机具的顺利进出场以及危险时人员撤退。
2材料、机具摆放合理、标识清楚。
3所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。
4操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。
5现场施工操作应在业主规定的范围之内进行。如必须超越界定范围之外或通道进行施工操作时，应尽快将该要求通知业主，经批准后方可进入施工操作。
6不同专业施工队伍在同一部位施工时，遇有矛盾应相互协调，互谅互让，共同保证环保工程的按时完工。
7施工工作区内要安全文明施工。爱护施工区域内设施及树木花草，杜绝现场污染和不文明施工。
8定期组织现场环境检查，确保现场环境达到甲方要求。
9施工现场禁止非施工人员入内，危险区域设明显标志牌和警示牌。现场施工人员，要持证上岗，劳保穿戴齐全，要害部位施工要有相应的保护措施，施工中注意防滑、防毒、防静电、防高空坠落等事项，杜绝一切伤亡事故的发生。
10项目部定期组织专业人员，对现场文明施工进行全面检查，对存在问题，不听指挥，违章操作，不文明施工，影响面较大的施工队伍，给予停工和经济处罚。

发文，跟踪，反馈，改进；
班前交底，过程控制，结果检测；