薪酬制度案例

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/24 15:09:48
小王是一个热情,负责的工程师,在华威电子公司上班已迈入第四个年头.三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币.
一个月前,公司新招聘了一个工程师小马,月薪是4300元人民币.小王为此十分不快,便找工程部经理说明此事,促请经理在薪资上给予弥补.工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的,自己爱莫能助.
于是,小王到人力资源部评理.小王质问为何自己三年甲等,拥有丰富的工作经验,而薪资却低于没有经验的小马 人力资源部门答道:"三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的,你是同意后才进公司的.公司也没有亏待你,连续三年以甲等调资,且调资幅度高于他人."
小王听了仍然不服气,提出:"小马目前的劳动生产率差我一大截,他的月薪竟比我多300元,你认为这样的薪资公平合理吗 "人力资源部门回答:"若不给小马月薪4300元,他就不愿意来公司服务."人力资源部门表示对小王的心情能够理解,但薪资制度是公司整体的事,希望小王能够服从.
问题:华威电子公司的薪酬制度合不合理 为什么

不是很清晰!
这样的薪资制度,能否留住老员工,这是不对公司整体发展制度考虑。
对新员工,你是留住他们了,可是没有老员工的带领,他们能否更快更透射的了解公司的各个工作运营程序。

个人见解,不到之处请包涵。