这个下属我还能要吗？有管理经验的请帮忙指点。

我管理一家六七十人的购物店，既是总经理又是小股东。公司的店长二把手是我派的人（简称A），工作很敬业团队带的也很好，后因为公司发展我又任命了一个朋友介绍的保安做了公司的业务（简称B），B本来只是保安，后来因为有能力且聪明又能吃苦把他很快提升为业务，但是这个B为人处事有些小气爱冲动，可能也因为得到我的赏识认为自己一人之下万人之上了，老爱给其他部门的主管提意见。
前天公司聚餐后借着酒劲和A的亲戚C（员工之一）发生了口角和肢体冲突，连A也参与了但没动手，本想酒醒了就没事了，结果今天B叫了十个保安堵在公司门口要和C没完，搞得公司员工都怕怕的，我怕出事没让A和C上班，当时我很怕但是我还是在电话里喝斥B让他把人给我弄走，然后又骂了他一顿，让他回家反省去了。和B打架的C我干脆让他离职了，A很是大局也同意了。
挺团结的公司就是因为自己的队伍没带好搞得人心慌慌我很自责，都是我的人打来打去让人看笑话，所以求哥哥姐姐前辈们指点一下，这个B我还能用吗？他以前在夜场上班所以老爱用打打杀杀来解决问题，我担心以后用不好留下隐患，但是现在开除他又怕他太偏激，该怎么办？
可能我是个女孩子，老公说我管理太软了。

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