如何安排生产计划和跟踪生产进度

你好
你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况。
一方面竞争激烈，一方面有订单却很难按时按质交货。
主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅，生产部门的生产量无科学依据，导致计划部门只能根据历史经验数据来推断，如果订单增多，产品种类增加则生产计划更是难上加难，而且会导致生产混乱，交叉生产，库存严重，出货错误。

解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能，这需要专业IE人才制定，计划部根据此来排产。
生产部要跟着计划走，然后自动将生产进度反馈给计划部门，做相应的决策，因为计划永远比生产看的远。其中的反馈可用报表的方式按时间段发布。

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我公司和贵司基本上是一样的状况，订单既不稳定而且单笔订单量比较小，交货期都很急。主要是一、工厂新建订单不稳定，来单就接，接单就产。二、销售、生产、PMC等各部门有待于进一步理顺关系，进一步磨合。三、PMC的控制能力有待于进一步加强。
所以，要从以下几点来解决：一、要求销售在接单时必须就交货期、物料等情况与PMC确认。二、在计划单公布后，约定小周期内（一般3天）不予变更，如若变更需领导批示插单。三、发挥PMC的主导作用，引导销售根据生产计划来决定交货期等其他因素。
以上仅为我的微末认识，请君笑纳。