鞋业 职责 鞋厂生产厂长应从哪个环节入手?

是从操作方面入手的，厂家第一时间接到定单，首先看出货期时间，要估算出自己鞋厂的生产能力，能否在指定的时间内出货，如果不能生产那只能二天内将定单退回并说明其原因。另外要咨询鞋料、鞋材店，是否有客人要生产的材料，如没有客人要做的材料或其他原因……等不能正常生产，那也要在两天内给予客人一个交代。

如果没有以上的问题，那就直接备料，自己将要估算出哪款鞋一码料能做多少对鞋，多少对单要多少码布，要怎么做法（如：合回力、上胶、合扣布……等等的做法）自己思路要明确。

材料做回来以后，生产过程当中有哪个部门需要特别注意的或者容易出现问题的，应给予提示或指导。

要合理节约资源，至于以前生产过有剩余的材料，能用的就要拿来用，这批货做完以后您要将多余出来的材料给予记住，方便下次生产同样的产品时给予用上。

合理安排好工厂员工的休息和上下班时间，多聆听员工的心声。

有机会可能还需要到外面拉点客户，有时间又或者到外面的鞋料店、鞋材店找找更便宜或者更好的材料。

按照客人的要求生产，抓好质量，严格把关！