项目经理怎样管理施工班组

中国的国情决定了当前的管理无非就是“后台+制度+人情”的模式，首先要建立严格的具有可操作性的制度（包括各项可能发生的对自己公司不利的地方都可以形成现场项目部管理规定），适当的时候对工人给与慰问和关心，让他们感觉你把他们当人看，找合适的场合表露出你有一定的后台，跟着你干可以给他们带来很多收益，甚至以后稳定的工作。