中国企业一百强和世界一百强的差距说明了什么问题

其实这个问题要从两个方面来看,首先从横向来看,说明中国企业与世界大型企业之间的确存在着很大的差距,但从纵向来看,我们也可以看到,这些年来我国大型企业发展是很迅速的,2006年我看500强的门槛才45亿,现在才几年就到了100亿了,所以发展的速度还是很快的,这个不容置疑,所以我个人觉得,现阶段我们一方面要有国际思维,努力和国际接轨,学习别人的先进技术和先进管理经验,但同时我们也要坚持自己的发展,不要为外物所动,小平同志说,发展才是硬道理,我们有差距,但是是可以慢慢追赶的,毕竟我们发展的起点和时间比人家低(短),谢谢|!

思科在危机中仍然坚信兴盛。它的“四轮驱动”战略使得思科在危机来临时能急速的实现自我变革。

华为总在兴盛中提醒危机。与思科的“骄傲”相比华为显得很“谦虚”，但这也容易导致华为人无法自信的回答“10年后我是谁”。华为的真正兴盛需要真正的按照公司的标准和逻辑去经营，即发挥企业家功能与企业制度与文化功能之平衡。而这才是华为能够持续发展之“道”。
海尔文化没有真正摆脱“权谋”的影子。因为中国长期的农业传统中没有真正的独立的商业文化。所以，海尔将企业家的思想及竞争战略上升到企业文化的地步是不对的。应该向GE学习将企业文化作为企业成长与应变的哲学观，并将企业文化与竞争战略分开来。回归到商业底线，从制度与文化入手再造海尔。

这两对 公司（海尔VS GE、华为VS 思科）的对比，请您详细体会体会。

说明了中国工业的落后。也让我们能够看到差距，应该引起警醒，激起民族的斗志，奋起直追，才能赶超世界强国。

说明了差距啊，这也是难免的，中国企业起步晚而且艰难，世界百强企业大都有百年以上的历史了，经过了原始资本的积累