身为一个管理者应该如何去管理自己的团队 管理者应该具备哪些条件？

所谓管理，不仅要“管”还要“理”，就像汽车一样，不能等到车子有了毛病去修理，而且，重要的是要保养，才能使车子，不会在关键的时候出问题。
　　所以对于企业管理也是这样，尤其是管人。如果只“管”也好办，制定一些规章制度和一些措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。
　　那怎样使自己成为一个出色的管理者呢？在这说一下我的看法。

　　第一：要做到三个尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”

　　尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。

　　尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。

　　尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。

　　首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。

　　第二，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。

　　四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心

　　爱心——知道仁者无敌，就会理解其中的含义。
　　耐心——无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。
　　细心——做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。
　　真心——对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。

　　三个慎：即慎言、慎行和慎独

　　慎言——说该说的话，而不是说想说的话，
　　慎行——要做到什么事都要自己