如何减少和避免工程施工管理中几方管理人员出现权责的纠纷？

一、加强合同管理，在合同签订时要将各方责任进行明确界定；
二、严格按国家相关法律、法规及规范要求进行工程管理，因为这些东西本身也给出了各方管理人员在实际的工程管理中各自应承担的责任和义务。
三、项目管理班子要相对独立，有许多开发商其施工单位即为本公司的下属公司，在项目管理上常常甲方和施工方很容易站到了同一条阵线上，不利于各方责、权、利的界定。
四、定期加强沟通，避免因误会产生的职责不清的现象发生。
五、加强管理人员的责任心，加强相互之间的配合，齐心协力将项目管理工作做好，力争创造一个良好的管理环境，形成工程管理的良性循环，这样纠纷也会小些，反之，工程管理工作越作的不好越容易产生纠纷。