我是一名民营企业管理者，规模不大的企业是否需要进行岗位轮换?

岗位轮换的目的是什么？
轮换的时机是否成熟？
被轮换的人对新岗位的胜任能力怎样？
他们是否愿意接受工作轮换？
是个别部门轮换还是整体轮换？
现在必须要做轮换吗？
这些都是您要考虑的问题。

工作提高有两种，一种是垂直提升，另一种横向提升，岗位轮换属于横向调整。它有很多前提条件，诸如，工作的相互衔接要好，换个人同样可以进行，而且要比原有的人做的更好；被轮换人的工作能力足以适应新的环境，否则轮换风险会加大。如果上述条件都具备了，那么还有轮换时间长短的考虑，如果没有时间和结果约定，轮换后的成绩是好是坏怎么评价，这些才是对企业最重要的。

一般来说，轮岗是局部的，它与垂直提升相辅相成，可以同时共存于企业的管理中。换句话说，不能一刀切，也不能完全否定现有的一切，否则，风险将难以控制。建议您把一部分人在既有岗位上进行提高，找到他们的不足去培训、弥补，并最大程度地发挥他们现有的优势，另外，对于确实比较弱且已经制约发展的地方要派出精兵强将去把它巩固起来，这样企业的提升才是整体的、全面的。

最后一点就是，轮岗的能人、干将不是去那里扶贫救灾的，他是去那里帮助较弱的部门壮大起来的，所以，不要把希望寄托于这个人能够带着大家跑多快，重要的是他怎么能够带着大家由慢到快、越来越快地跑起来。别把能人、干将累坏了，呵呵。