人力资源案例分析题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 14:12:30
在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”
在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”

问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？

哈哈，这个问题有意思！
　　其实原因很明显，我认为分为两点：
　　1,关键人不能胜任HR的工作，也就是说人的心态问题，HR自身问题！这主要是针对第一个例子李先生的结论！
　　我们从第一点可以看出李先生说了公司里面有一套完善的体系，感觉自己没用武之地，现在大型公司一般在人力资源组织结构上都采用供应链管理，（这也是我最喜欢的）哪一个环节出了一点小事都能追溯！在人力资源方面只要公司掌握好招人、育人、用人、留人四环节，加上好的培训机制，以及公司的可持续发展性，那么人力资源的工作就不会显得非常的被动了！
　　李先生很明显他在那企业沉淀了5年，公司里面一定是走上了可持续发展稳步阶段，对人才的需求正处于储备期间，所以他没压力，没事做，没事做就只能乱想，乱想就想到向更高处发展！俗话说人往高处走，水往低处流，每个人都会考虑一个企业的实力，一个行业的发展性！他自然是不例外的！因此这点跟他心态有关系，是公司的稳定让他坐立不安！

　　第2点，企业内部组织结构不完善，很明显的是扁平式组织节构模式，王经理心力交瘁工作没有明确平衡制，这是企业为了减少人力物力财力资源成本而采用的模式，但是运用混乱，不重视人才竞争-企业的核心竞争力，陈安之说过的：企业资源最重要的不是产品质量，也不是产品数量，而是人才质量！
　　而且，王经理在的企业明显的是国企，国企本来就对人力资源没有制定太多的规划策略，只要是初步面试上就一直用到那个人自己离职，总之国企里面的人工作没多大压力，自然不太重视人力资源这块！

　　以上是在下愚昧之见！说得很通俗呵呵！

主要是因为公司运作不规范导致