如何管理好一个施工队

一、人的因素是第一位的！管理的成功与否，用人是关键！对有能力的人只要你能坚持“疑人不用，用人不疑”的原则，那鲜有不成功的。
二、要恩威并施，松驰有度。严格的管理是必须，但不能太过，要对下属适当地给些小恩小惠，你必定会得到加倍的收益的。

首先，你要有一定的施工技术水平，管理经验要靠积累，没有足够的技术水平去管理好施工队 是不行的，因为你不懂技术，就不会和你发包方沟通的，该做什么，该让什么人去做，你分不清的 最好给熟的队伍当带班的干个一年半载的，，，

这个要慢慢的来呀、从小做起的、自然会慢慢的长大的。