析一个案例：叙述在项目管理的识别需求阶段和项目计划阶段所做的工作。

你的问题应该是“项目管理专业”的问题了，如果书里面有，最好自己先找找，免得咱们在这里打字，很累哦。

项目管理的识别需求阶段
需要对项目的需求进行进行鉴别，鉴别的过程是高智能的，需要你有相关的背景知识。。需要识别的主要内容有：谁的需求、哪些东西（流程、硬件）做变动、需要动用哪些资源、需要哪些人。否则别人讲的你可能都听不懂。另外，项目的需求应该是可以分类的，你可以按照群体分，也可以按照目的分类，还可以按照方法去归类。但之所以叫“识别阶段”，就是需要你尽量多地从不同的维度去进行解读，了解需求所覆盖的所有元素，并清清楚地知道为什么；为下一个阶段做好准备。

项目管理的项目计划阶段
项目管理的计划阶段，一样需要专业知识。考虑的维度有：1、先后顺序。有些事情是必须要等其他事情做好以后才能开始运行的，这是必须考虑的。2、执行者。项目如果很大，那么就需要对不同的部分指定不同的执行者。3、项目时间。每件事情都是有时间限制的，否则项目可能永远无法完工；项目子项的执行时间设定是需要沟通的、也必须是要科学的，罗马是不可能在一天之内就造完的，这是个最通俗的比喻；同样从广州开车到北京也不可能只花一个小时，这些时间点的设置取决于你的专业度。4、效率问题。很多时候项目执行者们可能还在执行着其他一些项目，或者其他事情占用了一些资源，这也是必须要考虑到的因素。5、备用计划。就是通常讲的PLAN B。

我没有学过正经的项目管理，但是领跑了很多项目，都是这么过来的。几个东西是很重要的：1、项目时间表。2、沟通、沟通，再沟通。3、监督，监督，再监督。4、权限。