UC知道水泵物资业务员提成计算！！急。。
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 21:53:29
我公司是一个小公司，因业务需要招了一名业务员，但因不熟悉水泵行业业务员的提成问题，所以在此请教各位水泵业的前辈，小女子先在此谢过！
问题一，请问我们这种小公司是否应该在规定了完成业绩的前提下，对超额完成的业绩再进行提成呢？
问题二，如果是上面这种进行，那我们提成应该怎样算，怎样算对公司的盈利最有利，而且业务员也接受？
问题三，如果不规定业绩，自由跑业务，那又怎样计算提成呢？我知道两种计算方法，一是按利润的百分点来提成，不知道这种提成是否对公司有益，二是按销售额的千分点来提成，这种提成方法的利弊怎样？
问题四，如果按利润来提成，百分点是否是不变的，还是随利润多少而变？
问题一，请问我们这种小公司是否应该在规定了完成业绩的前提下，对超额完成的业绩再进行提成呢？
问题二，如果是上面这种进行，那我们提成应该怎样算，怎样算对公司的盈利最有利，而且业务员也接受？
问题三，如果不规定业绩，自由跑业务，那又怎样计算提成呢？我知道两种计算方法，一是按利润的百分点来提成，不知道这种提成是否对公司有益，二是按销售额的千分点来提成，这种提成方法的利弊怎样？
问题四，如果按利润来提成，百分点是否是不变的，还是随利润多少而变？
不知道您所说的小公司究竟有多小，如果是非常小的小型公司，和业务员谈的时候把基本面确定了就可以了，以后有什么问题和业务员多沟通，遇到什么问题及时为他解决，既然您决定吸纳这位业务员进来，就最好能和对方达成共同发展的目标。并获得对方的认可。
小型公司做的应该有人情味一点，不要什么都定的死死的，业务员一般都脑子活络，你把他们算死了，对公司没任何好处，当然我也不是说要放任自流，中间的度需要您自己去把握。
一、在完成的规定业绩的前提下，超额业绩应该追加提成，这对刺激业务员的积极性有很大帮助；这个超额可以按照月份来算，也可以按照季度或者年来算，主要的目标就是把优秀的业务员用“合适”的代价留在公司，永续发展，共同进步。
二、具体提成的计算办法，由于对您的行业不了解，不敢妄加评论，一般是您毛利的5%。
三、自由跑业务，由于存在底薪，这种方法到底合适与否，需要您仔细考虑。一般都是按照销售额的比例来提的，按照利润会把业务员算乱了，你不可能把每个季度的成本变动也要打到成本里和业务员细细计算。
成大事者不计毫末之利，一句话，别把别人算的太死。
四、这种方式我觉得不合适。
具体说说！！！
具体说说！！！