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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 10:38:08
佳乐公司是张先生用5千元创建起来的一家化妆品公司，开始时只经营指甲油，后来逐渐发现为颇具规模的化妆品公司，资金已达6千万元。张先生于1984年发现自己患病之后，对公司的发展采取了俩个重要措施：（1）制定公司要向科学医疗卫生工作发展的目标：（2）聘请周先生接替自己的职位
周先生上任之后，采取一系列措施，推行张先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的要点，并开辟上述俩个新部门所需要的产品的货源，运输渠道。与此同时，他在全公司内部建立了一条严格的控制系统：要求各部门制定出每月预算报告，要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，要求每月定期举办一次由各部经理和顾客参加的管理会议。要求各部门经理在会议上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济来往数目。同时他特别注意资产回收率，销售边际及生产成本等经济动向。他也注意人事，财务收入和降低成本费用方面的工作。
由于实行了上述措施，该公司获得巨大成功。但是进入90年代，该公司逐渐出现了问题，92年以来出现了公司有史以来第一次收入下降趋势。主要原因：1市场饱和。2制造高级香水未能打开市场。3国外产品对本国市场的占领。4公司在国际市场上出现了不少问题。
周先生也意识到公司存在的问题，准备采取有力措施，以改变公司目前的处境。他计划要对国际方面市场进行总结和调整，公司开始研制产品。他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久也可以进入市场。
问题：
1.你认为周先生的哪些行为表现了控制理论的内容
2.你认为周先生的采取的措施符合控制的原理吗？
周先生上任之后，采取一系列措施，推行张先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的要点，并开辟上述俩个新部门所需要的产品的货源，运输渠道。与此同时，他在全公司内部建立了一条严格的控制系统：要求各部门制定出每月预算报告，要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，要求每月定期举办一次由各部经理和顾客参加的管理会议。要求各部门经理在会议上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济来往数目。同时他特别注意资产回收率，销售边际及生产成本等经济动向。他也注意人事，财务收入和降低成本费用方面的工作。
由于实行了上述措施，该公司获得巨大成功。但是进入90年代，该公司逐渐出现了问题，92年以来出现了公司有史以来第一次收入下降趋势。主要原因：1市场饱和。2制造高级香水未能打开市场。3国外产品对本国市场的占领。4公司在国际市场上出现了不少问题。
周先生也意识到公司存在的问题，准备采取有力措施，以改变公司目前的处境。他计划要对国际方面市场进行总结和调整，公司开始研制产品。他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久也可以进入市场。
问题：
1.你认为周先生的哪些行为表现了控制理论的内容
2.你认为周先生的采取的措施符合控制的原理吗？
周先生的控制模式总体应该算是战略型控制；
在他的控制模式中，上面材料也没有提到更明确的授权、分权问题，比如说各部门是不是要制定本部门的年度计划等较长期的规划；如果各部门没有权限来做这个，只是在执行周先生的指导，那只能算是操作型控制。他对人事、财务和成本的控制，可以说是抓住了关键点，算是战略型控制。