简答：目标管理的步骤

目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法。其基本思路就是根据企业战略制定总体目标，然后逐步将目标分解到每一部门和职位，通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标。实施目标管理法包括以下五个步骤：

第一：设定目标
第二：自我分析（自己的优点和缺点）
第三：时间限制（设定开始的时间和结束的时间）
第四：开发为达到目标所需的技术（Skill）
第五：做一个为达到目标的明细安排表（越具体越好）

##： 设定目标时，一定要倒过来计算，再决定现在的行动。
（例：十年后我要拥有自己的一家00公司，那么五年后我必须有00资金..等）

或
①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力，使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。