求企业管理人员绩效考核具体方案

对于中小型民营企业，实施绩效考核可以遵循以下原则：
1、考核期要相对比较长，不然浪费人力财力。个人以为年终考核一次就可以。
2、绩效考核的结果可以作为年终奖金的评定依据，最好不要作为薪资调整的依据。理由有三个：
(1)年终奖金是对考核年度内绩效的奖励，符合时效原则。
(2)薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入，如果这个考核期绩效不好，但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资，这明显不合适。
(3)总所周知，奖金多少每年好调整，工资涨了再降，对员工士气影响就比较大了。
3、考核指标不要多，对于各部门，选择几个对公司运营影响较大的就可以。比如销售部门的销售收入。
4、关键绩效指标一定要选能够量化的。比如生产部门的合格品按时入库率。
希望这些对您会有所启发。

把管理人员分成中、高层，中层考核的重点放在人际关系处理、管控能力和知识力量方面，高层考核的重点放在监管能力和评估能力方面。

根据部门及管理人员的工作性质和内容制定出制定、管理办法、奖惩细则；根据完成情况对其进行考核