企业管理存在人员流失应如何去控制以及方案调整？谢谢！

你是不是老板?如果是,恭喜你,你提的这个问题很有可能被解决掉,如果不是....
企业人员流失的原因会有很多,我碰到的就有这么些情况:
1.企业比较小,人治管理是主力,老板个人管理风格让人受不到,所以大家纷纷走人,比方说老总今天说做这个事,明天说做那个事,变化太快,下面干活的人太累,做什么都没个定数;再就是有的老板喜欢看下属加班,总觉得下属工作超时才是对工作负责,这种工作谁受得了.短时间内呆在这里做,时间一长,一有机会,立马跳槽.这种情况下,需要老板有所改变,否则任HR怎么想留住人都留不住.
2.薪资不公平,内部不公平,加外部不公平.如果大批的员工辞职,那这种不公平性是极有可能存在的.像我们以前两个公司合并,同样能力的员工工资普遍相关三个等级及以上,所以一批批的走人.如果是这样,需要立即调整薪酬制度.
还有一种可能性,就是并发症,并不一定单一原因引起

我认为首先你必须了解该公司为什么存在人员流失，也就是说人员流失的原因有哪些，然后才能对症下药吗？
你说呢？
不知道为什么你给了零分，好事伤心呀？

人员流失一个是员工没有很好的融入企业文化，对企业工作方式和价值观等不认同，另一个是员工找不到自己的发展平台。针对这两点，一是要加强企业文化建设，树立统一的目标和价值观，另外要注重员工个人发展规划与企业发展战略的结合点，知人善用，让每个人都能在最适合自己的岗位上，并且能有所提升。
管理上可以运用一些如激励机制，竞争机制，轮值机制，目视化管理，五全管理等。
具体方案你可以看看89mc网的企业文化方案或者中高层领导者胜任力方案，都可以为你提供一些方法和思路。