关于人力资源管理的问题

问到我的本行了。六大块很有逻辑性的。
首先是人力资源规划：人力资源规划要结合企业的未来战略和市场目标以及自己单位的财力和人力现状来制定。
其次是人员招聘：人员招聘时建立在人力资源规划的基础上的，你有什么样的人力指标，数量计划等等就要招聘相应的人才，而且要保证招到德才兼备的人。
再次是员工培训：找来的人不管多优秀都有一个适应岗位的过程，在这个过程中，企业应当对其进行适当的培训，培训前要制定详细的培训计划。
然后是绩效考核：员工培训完了，适应岗位了，干的到底如何，为企业创造了多少效益，要通过科学的绩效考核体系来评估的。
再然后就是薪酬管理了：因为考核结束了，要根据员工的绩效表现和岗位价值发给员工相应的工资和福利，员工的薪酬体系的设计也是一项很精细的内容。要分析岗位，要考察岗位价值，要素评价等等都会有的。
最后就是员工关系管理：员工对薪酬不满，或者绩效考核不合格就会产生员工的离职，也就是员工的流动，这时候要给员工经济补偿，转移社会保险关系和档案，以及员工对企业违约责任的等等。
仔细分析者六大块其实逻辑性很强，按照逻辑性来记忆保证比从网上乱下载要更有意义。