假如您是部门经理，你的属下业绩好，要求升职加薪。但是公司有困难您会他们怎么沟通。

像这样的员工,这所以会提出这种要求,说明对自己的工作极为满意,才会有这种信心提出,换言之,他已将自己的业绩做为一种谈判筹码.
面对这样的员工,公司不同意,那么因在部门内部给予一种精神鼓励,起码要让员工有一种工作成就感.但是,也要适时地打压一下员工这种自我膨胀的心理.升职的奖励有时对员工并不一定是最好的发展,升到的这个职位,员工是否胜任,是否达到岗位要求的素质,员工自己并不了解,只是会被一时的自满所蒙蔽双眼,但做为部门负责人,要给出适时的指导,到了各方面都比较成熟的时候,再给予员工意外的鼓励,这样才能达到效果,不然,员工自己会认为,这种机会是公司应该给我的.这样就不太好了.
还有,业绩好,有时是相对的.可能是相对其他员工会比较好,又或者相对其他行业的业务人员会比较好些,但是,换一个角度,什么是业绩好,市场那么大,好的概念很难定义,作为部门经理,是否可以从其它角度是分析呢.

1、动之以情。在沟通过程中要在心态上做到平和、平等；在态度上做到真诚、坦率；在谈话内容上做到实事求是；在目的上争取员工的理解与同情。
2、晓之以理。作为部门经理，您应当在与上司商定的前提下，尽可能向员工做出保证，说明公司遇到的困难，争取员工的理解与支持。
3、诱之以利。即以利诱之，这是员工同意企业谈判的前提。在实务指重要注意两点：一是这里所说的利必须是合情合法的，可以是精神层面的补偿也可以是物质金钱的补偿；二是在给予员工利益时，必须是渐进的，要以答应一定条件为前提。最终目的是让员工明白，虽然企业暂时没法给他们加薪，但是他们的长远职业规划却会是受益的。

用好的口气表场他先肯定他的工作,再耐心地解释下比如"你工作这么积极我曾想过向公司申请过给你加工资,但是现在公司反应说有困难可能暂时呢申请不到,你就体谅休谅下公司最近确实也有难处,等过段时间公司经济好点了,我再向公司打个申请"等等...反正就是安慰人的话就行了,

采用“软着陆”的办法。
首先：肯定下属的业绩，使其内心得到平衡，认为自己干工作还是有人欣赏的。
其次：用事实说话，让他们看到眼前的困难，鼓励他们把眼光放长些，长足发展才是公司的出路，“锅里有了，碗里才有”。只有团结一致，才能走出困境。相信“面包是有的，牛奶也是