团队如何取得高绩效？

团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的工作目标和相互负责的处事方法。一个团队想要取得高绩效，需要从以下几个方面入手：
一、认知统一，目标一致，集体行动
章义伍在其著作中提到：由员工和管理层组成的一个利益共同体，团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队不同于群体，团队是由于一个共同的目标而形成的，它的最终目的也是实现这个目标。与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。
二、提高执行力
建立团队，进行合作并不难，难就难在建立一个成功的、高绩效的团队。高绩效的团队需要一个出色的领导，其个人品质和领导素质在建立团队和完成团队任务方面都起着不可或缺的作用。在团队工作中，管理者要建立合适的员工激励体制，鼓励下属工作；出击薄弱环节，对于队伍中工作能力稍差的员工要给与学习和提高的机会，提高整个队伍的执行力水准；及时协调下属之间以及自己与下属之间的误解与冲突，保证整个团队的和谐和协作。
三、及时沟通
沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动。主管要想真正在团队中如鱼得水，建立良好的工作环境，就必须对沟通全面认识。对于管理者来说，有效地与团队进行沟通是非常关键的工作。任用、激励、授权等多项重要工作的顺利展开，无不有赖于上下沟通顺畅。良好的沟通还是管理者与员工之间感情联络的有效途径，沟通的好与坏，直接影响着团队成员的使命感和积极性，同样也直接影响着团队的绩效。
四、团队需要激励
报酬或奖励常常被看成工作出色的一种认可的方式。薪水使员工投入工作，一方面是员工物质生活的保证，另一方面在一定程度上体现了员工工作的能力以及劳动的价值，因此给员工激励最基本的就是要给他们合理的薪水。
五、建立团队精神
培养团队成员整体搭配的团队默契，应给予每位成员自我发挥的空间，同时，更重要的还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契，努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性。如果能做到这一点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能创造出不可思议的团队绩效。
六、建立团队制度
团队的建设与发展离不开管理制度，而制度让文化落地生根。建立合适的管理制度，是科学、完善、实用的管理方