部门经理大幅降低工人工资，班组级管理者二面不是人？我该怎么办？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/04/28 07:26:04
部门经理大幅降低工人工资，事先未作任何说明，事后至今也未提到。我所处的公司一个集团性的公司，旗下有几家子公司，我所属只是一个部门。本来我们部门一周上六天班，后来公司要求各部改为五天工作制。实行后各部门都未有降薪之举，唯有本部门有，而已下降幅度达25％-30％ 。现在下面工人非常不情愿，工作效率大幅度下降，称拿多少钱做多少事。上面老大又要我们把工作效率提上来，作为一个班组级管理者我该怎么做？

工人也有向人力资源部提及此事，但人力资源部好像把问题又交到部门经理手上，而部门经理至今未作任何解释。还有一个问题想问，部门所招来的新员工，未过试用期。在老员工实行五天工作时，他们却是六天工作制，一个月比我们多上四天班，却拿试用期工资，此种做法是否违反劳动法？

找个机会请他吃一顿，在酒桌上了解一下情况，然后根据了解到的情况，和工人们谈一下，找出解决的方案，由你带队和工人代表去他办公室谈。让他作出合理解释及解决办法。要上下级沟通这事才能解决。

不过也不知道你们经理是什么样的人，做之前，你还是要考虑到对自己是否有利，要不，没帮到工人们，反而自己丢了工作。

部门经理不是人,你也趁早走人得了.不过你要是很喜欢你现在的工作和你现在的位置,那你就有的受了.
你们公司是做什么的>真黑!!!~~~

自己想办法