管理下属出现问题，怎么办？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/06 02:03:49
我通过入股成为某小公司的股东兼领导，现在跟原老总各占一半份额，因为我是新来的，人际关系当然不如原班人马熟。原老总有个很器重的下属经常不听我的话，要他做的事总是推三拖四，偷听我打电话，还会跟其他员工说一些不利于我的话。我刚毕业，没有工作经验，恳请各位高手帮忙出些主意，帮我树立权威。请说的详细点，好比如果要处罚的话，采取什么手段？或者有什么绝妙的策略？多谢了，小弟感激不尽！！！！

一、如果想要求其它人，首先自己要做到。
二、做事情要有原则，对事不对人。
三、需要一定的时间积累，人互相了解是需要过程的。
四、要学会运用怀柔和铁腕。

唐骏:注重管理“氛围”的营造

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在员工管理方面，目前好多企业把“加班”当成一种“氛围”、一种“文化”，甚至作为了一种管理员工的方式，然而这种传统意义上的“苦差事”，在调和式“氛围”营造理念下，是能够让偶尔加班的员工在工作中收获更多的快乐与充实的。

管理看什么？我们不可能管理每一个细节。我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。在我的管理理念中，我一直很重视“氛围”的营造，小至员工生活工作的状态，大至整个企业文化、形象的树立，管理的统一性，执行的一致性都以此作为前提与保证。

我做过尝试，用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员，管理方式都一样，我在微软就这么做，使之成为微软全球团队里面最精英的团队之一。在我眼中，好的“氛围”是有效的管理方式。这是我所秉持的管理理念。

比如，在员工管理方面，目前好多企业把“加班”当成一种“氛围”、一种“文化”，甚至作为了一种管理员工的方式，然而这种传统意义上的“苦差事”，在调和式“氛围”营造理念下，是能够让偶尔加班的员工在工作中收获更多的快乐与充实的。我认为，好的管理者在管理知识型的员工的时候，应该是采用一种超越制度的管理