无项目时如何安排员工《急》

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/23 23:51:14
我们公司是一家系统集成服务公司,一般到了年底就基本上没有什么业务了,对于无工程项目阶段如何妥善安排无员工问题实在让我感到头痛,希望大伙能帮得上忙
希望大家能及时帮我解决这个问题。

1你可以在这个时候给员工搞培训提高他们的专业素质.
2找个其他第2项目给他们做
3放假
4成立智攘团.集思广义.<3个就可以顶个诸葛亮>
5......

如果上面没给你压力,你其实可以让他们做做业务外的事情,毕竟业内的事情没什么好做了.
我建议学习学校里老师的做法,到了学期末他们也没什么好安排给学生,想想当年老师是怎么安排你们的

旺季忙销售,淡季抓管理。正好在这个时候来通过一些培训提高员工的业务能力,通过拓展训练等方式有针对性提高员工的“短木板”,对员工激励的同时增强了企业的凝聚力。结合公司日常管理方面的工作,为来年的业绩新高做好准备。

再找点别的小活,比如发动大家做个手工制品啊.

干脆放假好了。找些无关的事让他们做只会让他们觉的浪费时间。还倒不如放他们假。反正放假不用发工资怕什么?

减薪 内训