无项目时如何安排员工

人力资源讲究分众管理，让我们一起来联系一下实际把理论发挥一下子。
对于系统集成公司的管理层骨干，在没项目作的时候，如果公司效益还不错，就安排去培训或者旅游，或者带薪休假。最好是前者，带薪休假虽然花费少，但是也面临休假的时候放好成了另谋高就的好机会。
对于一般操作工，发基本工资，放假。但是假期的工资按月领取一半，另一半加在来年的工资里分三次发放。
对于比较容易招聘到的岗位员工或者就想辞退的员工，就多发一月工资，借此机会辞退。
但以上种种都要在私底下商量，取得大部人的认同或者说服他们认同，这样在会议上讨论提出你的既定方案，在表决的时候也能得到大部分支持。
表面上民主，实际上集中。

培训，培训，培训

早点放假

有条件可以组织员工进行业务培训，实在没事就休假好了，省着没活干看着闹心。

发基本生活费进行轮训是笼住员工提高素质得最好方法。