领导有情，管理无情，如何做领导！

在制度允许的前提下，对属下员工保持一定的人情关系，有助于笼络人才，但不能让人情高于制度

做好自己....!

以身作则，恩威并使，大胆创新，多多学习。

好领导的标准有很多,但对大多大企业的好领导的评价是贴近员工,能为员工谋福利，企业的发展就是为了能更好地提高员工的待遇和个人发展，实现双赢．但制度永远是制度，它是衡量员工尺度的一个标准，也是为了能让企业更向前发展的一个基准．当公司发展到一定规模时不是人管人，而是制度管人了．

公私分明.有管有理.