着急求救-经济方面的翻译

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/17 02:31:56
内容:KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键

哈佛大学名师科普朗 (Robert S.Kaplan)就说:可以把‘KPI’想像成飞机驾驶舱内的仪表。飞行是很复杂的工作,驾驶需要燃料、空气速度、高度、学习、目地等指标。而管理阶层和飞行员一样,必须随时随地掌控环境和绩效因素,他们需要借助仪表来领导公司飞向光明的前途。一代管理宗师杜拉克 (Peter Drucker)也说:关键领域的指标‘KPI’,是引导企业发展方向的必要‘仪表板’

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在原版上改的:KPI(Key Performance Indication)是关键业绩指标,是通过对组织内有一流程的输入的地方、输出端的主要参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的方法目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基本。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基本,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基本之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键

哈佛大学名师科普朗 (Robert S.Kaplan)就说:可以把‘KPI’当成飞机驾驶舱内的仪表。飞行是很复杂的工作,驾驶需要燃料、空气速度、高度、学习、目地等指标。而管理阶层和飞行员一样,必须随时随地掌握环境和绩效原因,他们需要借助仪表来领导公司飞向光明的前途。一代管理宗师杜拉克 (Peter Drucker)也说:主要领域的指标‘KPI’,是引导企业发展方向的必须要‘仪表板’
在原版上改的