企业应该如何选人、育人、用人、留人？

选拔人才很重要，通过各种考核还不行，要有先进人性化的制度，领导时刻保持清醒的头脑。另外鼓励在职人员学习活动，并加以报销费用等措施，还要经常组织活动保持凝聚力，对员工无微不至，对员工奖罚分明，知人善用，并经常考察其做事能力，同时给与他通过工作想得到的东西，要舍得给，才能得更多，自然人才就留下了，对于不上劲的人员不要姑息，应该给员工制定合理目标。总之要灵活运用，应具体情况作计划。