如何解决公司和员工都满意的问题?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/31 08:40:47
我朋友是从事HR工作的,自从他进入公司以来,发现公司在管理方面是一片空白,于是他与老总沟通,决定制定一套完整的管理制度,老总非常高兴,其实老总招他的目的也是希望这样,以满足公司发展的需要,经他与公司制度出一套完整的制度,并逐布公布后,却遭受到公司其他部门负责人的排斥,其原因是原来没有任何约束,突然来了这么多条条框框的,认为是在和他们作对,所以在执行过程中得不到部门经理的支持.很难操作.虽然公司一直很认同我这位朋友的能力,但我这位朋友却很苦恼,如何解决公司和员工都满意是他一直在思考的问题,但却没有找到满意的答复,希望大家一起帮他想想办法.

制度居然出来了,就必须要按照制度去执行.如果你又改掉制度或撤消,那你将无法在公司立足了.我认为正确的办法是,继续按照规定去执行,对违规者严惩不误,就好像"杀鸡给猴看"以利于其他员工利用制度去规范自己.另外对那些遵守制度的员工要给予表扬,让他们认识到自己做的是对的,也好让犯错的人知道应当如何去做才能得到夸奖.如果仅因为一两次惩罚得了不少抱怨而放弃制度,那你以后都别想再定任何制度了!一项制度的制定都是为了企业的发展,在不久的将来企业收益上去了,抱怨就会随之消失,随之而来的会是称赞和夸奖.仅供参考!

关键是钱，要让下属收入上去，老总的效益上去，一定皆大欢喜

同意一楼的
薪水奖金与业绩挂钩，如此提升员工的进取心
同时也转移了员工的条条框框的注意力

建议千万不可对员工实行强硬措施，我觉得你的朋友在颁布实施之前应该和员工进行沟通和交流，听取他们的建议，同时说服他们以得到他们的谅解。应同时从制度的可行性和员工两方面出发，作到两手抓，两不误。祝你朋友好运。