谁有跨国公司人力资源管理方面的具体案例？

美女你的问题很好,所以我会好好的回答你!我看了好多的案例,在一本<哈佛MBA最新案例>有这么一篇.我想打给你~~~
IBM成功培养人才
小沃森曾经成功地改变了IBM的状况--IBM的组织方式,出售的技术,公司的实际面貌等.但是,小沃森知道,他面临的最艰巨的任务却是如何驾权IBM这匹脱缰之马:随着IBN规模的迅速扩大,应该不断保持公司的凝聚力.经过认真思考,小沃森老把沃森在管理IBM这个企业的40年所遵循的宗旨归纳成为一组简单的格言:
要对每个员工体贴备至;
要不惜时间使客户满意;
要竭尽全力把事情做好.
小沃森认为,IBM的生存和成功,除了了这些其本信念外,IBM人必须愿意主动改变IBM的一切.老沃森总是通过亲自走访员工,发表讲话和他个人的威信向员工传达他自己的思维方式.IBM人都很熟悉老沃森的价值观,除了了诸如"主管是其部下的助手"这样的老口号之外,他不愿意大力去把他的价值观搞成条条框框.小沃森感到不得不改变这种状况,因为IBM的规模已比老沃森时期扩大了许多倍,还因为IBM每年都雇佣千名员工,许多相对来说缺乏经验的IBM员工正在被提升到管理的岗位.

对不起,我有点事情要出去!有时间我补充你的回答好吗??