小公司的工资及提成应如何制定,要具体一点

各个地区各个行业不同岗位的工资水平是不一样的.
你最好先了解一下你们公司当地的工资水平,同行业的工资水平,销售人员工资水平,作为参考,再拟定一个你认为合理的工资标准.
要想公司业绩有所好转,不能仅仅从工资入手,还应当参照销售人员的业绩,定一个业绩考核标准,将工资与绩效挂勾,有奖有罚,激励员工工作热情.如果一个员工长期无法完成任务,就不应该继续留用.
而且另一方面,你也要考查一下你们公司当地的产品市场,你们公司的产品能占多大份额,发展空间还有多大,如果本身需求不足,定再高的目标也是无法完成的,这时就应该拓展市场,或是调整人员配置(比如减少不必要的销售人员或其他工作人员)
我是这么认为的,希望能对你有帮助.