北京天兰天服装尾货批发市场怎么走？

方案 1: [直达] (点击查图)
乘 958(八大处-北京游乐园) 在 苹果园路口北 站上车， 在 丽泽桥 站下车； 全程约18.5公里。
方案 2: [直达] (点击查图)
乘 977(冯村西里-明春苑) 在 苹果园东 站上车， 在 丽泽桥南 站下车； 全程约19.8公里。

外贸余单\断码\残缺产品

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，

而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，

现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，

我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，

质量行，价格低，还省了很多体力和精力，

.

.

.

.

.

.

一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：

首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。

第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核。政策宣传期