绩效考核问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 20:28:54
寻寻觅觅四个月，今天面试了一家公司，我个人很喜欢的，但他们让我写个方案给他们，是关于管理人员（如财务、总务、采购、销售、人事）等岗位的绩效考核方法，如何通过这个方案将收入与工作挂钩。
请大家给我点思路，不用很详细，只要启发性的就ok，谢谢。

绩效考核办法要从职位开始落实,你应该先了解一下这个公司的简单结构情况,才会有思路,制定的方法可以给一点点小的建议.

一定岗位名称、岗位职责，清楚是干什么的。
二定工作任务、工作内容，清楚要干哪些事。
三定工作目标、工作标准，清楚要把这些事干到什么程度，什么标准。
四定考核办法，清楚完成目标怎么样，完不成怎么样。
五定实施细则，清楚如何做才能更好地完成这些目标。

但是还有一个问题就是,如果你对这个公司的这些基础问题不甚了解,就会有些困难了.希望可以帮点忙.