小型家教中心的经营模式

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/14 12:14:56
据我对家教市场的了解，目前的家教中心的经营模式主要是家教中心向学员家长和教师一次性的收取信息费，说白了就是中介。把联系方式给教师，然后就不管了，具体的细节和教师费用都由家长和教师双方协商。我认为这样的家教经营模式对于教学的质量根本得不到保证，从而使造成现在许多家长对家教中心不信任，教师对家教中心也不信任的两难局面。
我希望改变这样经营模式，也就是教师和家长双方不发生经济往来，家长按月把钱给我们，然后我们按月发给教师工资，说白了就是赚差价。我们会对教师进行严格的面试，并及时从家长那里反馈信息，建立良好的信誉和口碑，谋求更大的发展。
我的问题是：
1 我想我刚才说的那种经营模式，聘用的教师应该算是我公司的临时职员吧。这种经营模式是否合法？
2 这种经营模式最大的问题是如何避免教师和家长避开公司而进行私下交易？采用何种机制可以有效控制这个问题？
3 我看到有人说办这种家教公司需要当地教育部批文，请问这是必须的吗？如果是必须的，有没有什么办法绕过这个批文而办家教中心？

回答：1.您所聘用的职员是合法的
2.任何中介公司都不可避免的就是公司职员和客户之间的单独交易,但是这里面你可以用合约来做约束，当然如果贵公司不签订合约的话。
3.如果贵公司是以家教中介为主要营业目的的话，那么我想你必须去办理教育部的批文，因为任何一个以教育为机构的企业，单位都必须拥有批文才可以进行教育，指导工作。如果您想饶过这个圈子去办理的话，那么必须打个幌子，至于什么幌子 呵呵 这个就需要您自己想了！