新员工培训计划书

 更快适应公司
　　 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
　　 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
　　 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　　一、 新员工培训程序

　　三、新员工培训内容
　　1． 就职前培训 （部门经理负责）

　　到职前：
　　 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
　　 让本部门其他员工知道新员工的到来
　　 准备好新员工办公场所、办公用品
　　 准备好给新员工培训的部门内训资料
　　 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
　　 准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　2． 部门岗位培训 （部门经理负责）

　　到职后第一天：
　　 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
　　 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
　　 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
　　 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
　　 新员工工作描述、职责要求
　　 讨论新员工的第一项工作任务
　　 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　到职后第五天：
　　 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
　　 设定下次绩效考核的时间

　　到职后第三十天
　　 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　到职后第九十天
　　 人力资源