求助:帮忙翻译一篇英文文献1

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/18 02:12:56
CEO of RHI : Culture wars.(corporate culture)
By Max Messmer
EXECUTIVE SUMMARY
* CORPORATE CULTURE has gained in importance because employers need to attract talented people and employees want to find increased meaning in their work.
* FAILURE TO CONSIDER how your CPA firm or business is perceived can increase turnover as welt as recruiting and training costs. Understanding and leveraging your culture can create a productive, satisfying workplace.
* TO IDENTIFY YOUR PARTICULAR CULTURE, first look at outward signs, such as work schedules, dress code, benefits, leaves of absence and telecommuting. Second, investigate areas such as mentoring, intellectual challenge and learning opportunities. Some CPAs screen job candidates to determine if they are familiar with the firm's culture.
* CORPORATE CULTURE CAN CHANGE OVER TIME. The most progressive companies continually evaluate their fundamental styles to keep pace with changing times and worker feedback.

总裁右: 文化之战. (企业文化)由马克斯管理者内容提要*企业文化也得到了重视,是因为雇主需要吸引 人才和员工都希望找到更多意义的工作. *未考虑您的会计师事务所或业务被认为能增加营业额welt招募和 培训费用. 认识和发挥你们的文化可以创造生产力,satisfyingworkplace. *确定你的特定的文化,首先要看离港的迹象,例如工作时间,着装规范,福利 事假和通勤. 第二,调查等方面的辅导,智力挑战和学习机会. 一些会计师屏幕工作候选人,以确定他们所熟悉的企业文化. *企业文化也会随着时间改变. 最先进的公司不断地评估他们的基本样式,以跟上时代的转变和职工的意见. 公司的项目必须有吸引力的企业文化在竞相吸引和留住高层员工. 美国经济正在急剧增加, 至于员工招聘和挽留大的挑战,对于国家的公共会计公司和企业. 作为民营企业竞争,会计师事务所为最合格的候选人, 厂商必须继续寻找新的办法来确定,吸引和留住人才. 单程厂商之所以这样做,是着眼于他们的文化--一种无形的,但也是最宝贵的资源. 几乎每一个组织,即使是最小的, 有一种风格和氛围的影响,如何经营业务,以及如何与雇员彼此. 其共同的价值观念和行为--在本质上,它的"个性",从极保守的企业家, 动态的工作环境--界定了公司的文化. 越来越多,一个实体的企业文化正成为一个关键因素是雇员的决定加入一个组织, 一旦船上是否留. 一项调查公司委托, 财富1000executivessaidcorporateculturenowrivalsbenefitsasjobapplicants'leadingtopicofinquiryduringinterviews,招募 筛选及面试技巧必须考虑这一新的优先事项. 失败的注意,如何你的工作人员和其他人员在看到您的商号或公司可以指 增加营业额和亏损智力资本. 什么是组织的文化展示? 概念的企业文化并不是新的--公司都展示了独特的价值和特点,基本上界定及 是什么感觉替他们工作. 即使公司合并,吸收两种文化是一个关键的成功因素,在这种安排. 组织,明确界定什么样的公司,他们想,并制定出一套价值,frames 他们的目标和他们的方式追求他们正处于优势,在招聘和挽留的努力. 例如: