私人企业管理出现问题,纳贤啦~~~~

首先完善制度，制度要符合实际不能硬搬，包括各岗位职责、劳动纪律、考核制度，人事制度，然后选拔干部，要一事同人，严以律已，公正公平。落实跟踪考核检查，发现问题一定要解决，并根据相关制度处罚和嘉奖有关人员，重要的是小厂多为亲戚，千万不能手软，可以送钱但不能让他混下去，因为这是在拿你的钱拆你的台，早晚让厂子完蛋，亏本了你要还债，他却走人无需承担责任。希望你能事业兴旺。

首先要将工作的岗位分配到家，例如某某是在哪个岗位上的，负责什么什么的，再运用各岗位的人才各派一个管这些相对应的岗位~~然后自己就是主要管的就是整个企业~~
这样一级一级的管理体制那效果不是更好吗~~~

同时并制定相关的规定，做错了或犯错了，就按规定进行处理，这样做到另人心服口服~~

希望你的公司事业蒸蒸日上~~~

“先人后事”
20余名工人就管理的头疼，管理方面的知识还是有待补充。你一定很能干，冲锋在前，但一定要学会“先人后事”，积极的选拔和招聘新的人才，并且有意的构建一些管理岗位，作为“试金石”。例如：组长、部门经理等等，如果管理的好，受到工人的尊重、拥护继续提升为“总经理助理等等”，然后继续提升，分为一部、二部等等，将中层人员放在竞争的环境中，既方便扩张规模，也方便管理。祝你好运。

没有得到是从事什么行业，作什么性质的工作，不容易作出相应的解答

要让员工看到希望

人尽其才，人尽其利