如何成为高层管理

你现在贵公司什么级别的位子做事？如果是公司中层的话，我想首先把自己手上的这一块干得漂亮些，要让管理层觉得漂亮（不是你自我感觉）——让管理曾满意，与其说是学问、技术和实力，不如说是门艺术！这样的说法可能更符合中国国情，你一定能够会意我的说法。此外，搞好与平级、下级的沟通与交流，把握好尺度，通俗讲，上面要有人脉，下面要有人缘。得有机会，好运会挨上你的。别着急，更不要把帖子发到这里，做大事，要低调：）

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借帖给你与大家再讲个公司人际关系哲学方面的小故事，有一位兢兢业业的中层经理，很得老板喜欢和器重，他自己也以为，年底的晋级机会非他莫属，于是为了在老板提升自己之前，更加充分展示自己的才干，决心把年底的几项活儿再干得漂亮些（有再露一手给老板和平级们看看的意思），于是不仅自己心甘情愿讨苦吃，更要求手下员工在节前加班加点，赶时间，拼业绩。唯独一项与他不和的副手以病告假，他虽有怨气，也奈何不得。后来，到了年底，晋级机会却落到了他的副手身上，他的副手一下成了他的顶头上司。

他自以为自己比窦娥还冤，可是他却有所不知：

1）尽管他为了业绩加班加点，可老板只问结果，并不CARE过程和手段。

2）然后，员工却对他为了讨好上司不顾下面死活的做法怨声载道。谁还愿意让他踩着脊梁爬得更高？

3）他更不知道的是，就在他加班加点的时候，他告病歇业的副手正陪着洋老板在高级俱乐部打高尔夫。

签名：纸上谈兵，仅供参考

九个字，“如何将梦想成为现实”。
给你 个建议：
第一个步骤：确定目标。比如目标是汽车公司的高管，是运营高管还是营销高管，确定职能目标。
第二个步骤：拆解目标。你自身所处的层次，如果是基层人员，这条道路很漫长，先练就扎实的专业本领，同时需经过3-5年的管理学习以及和身边管理大咖的学习交流慢慢修炼；如果是中层管理人员，需要弥补高层管理所需要的特殊技能，化成3-5个小圈，一步步接近你的目标
第三个步骤：执行目标。目标拆解后，需要确定每天的目标完成计划，一步步刻意练习。
总之，不是一蹴而就，除了自身实力，和老板的气场是否匹配，自身情商高低都有很大的关联，需要不