如何批评下属

主席同志你好！
在大学时不才也是一名学生会主席，不过群众基础还不错，这里就你的这个问题提出几点建议，大家一起探讨下。

要说明的是，可能存在问题的两个方面：

一：你帮助女生部策划一件事，这是好事。但你也说了，这是帮助策划，并不是你派发的工作任务。那就要考虑到女生部的部长是否认可你这个提议。虽然下级必须服从上级，但是下级对上级派发任务的支持和认同度，直接影响工作效率和成绩！

二：女生部长在清明节不辞而别，导致工作无法开展。这是他的错误，也是主席你的错误！你是这个团队的带头人、负责人。团队成员的错误和过失的责任都该由你来承担！做主席不是光发号施令的。
另外，女生部长说自己生病了，即使生病不能够成为不做工作的理由，但是作为同时、同学，是不是都该关心他一下呢？说他没有生病而是回家扫墓，也是主席大人您的主观臆测吧？他不请假就回家，没有把工作开展下去是他的错误，然而你这样对他使用假设，就是你的立场不正确了。

这两个问题存在的障碍，基本都属于和下属沟通不洽造成的。
你要知道，学生会并不是只有你主席一个人的，整个学生会是一个整体，你只是其中的带头人和负责人！你要首先信任你的团队成员，即使对方做错，也要讲究批评的方法，毕竟你不是要开除他，而是要使他今后会更好。

现在事已至此，你可以找他深谈一次，把问题解释清楚是有好处的，自我批评很重要哦！毕竟学校要比社会上好做很多，没有直接利益冲突嘛~

这就是你在管理上经验不足了，管人一定要有方法，不要死管，有些事情可以灵活些，尤其是人情味要足。再一方面说话要委婉，让他觉得你话里有话，而且又没刺痛他。时常关心点下属，表扬与批评共进，不要得罪人。人家都说没来得及请假，不管真假，那就放他一次，谁还没有个急事。可以跟他和气得说，记得下次打个招呼，或者问问生什么病了，严不严重，要不要看医生。你对他关心多了，他自然就敬重你，以后有什么事你说句话，他能不听吗，但是也不要太放纵，总之自己把握游刃有余。

你的举动影响大家对你的态度，你做的好，周边的人肯定会支援你的工作，相对来说别人在自己做错的情况下也会感到不好意思，象你说的这种情况，感觉就是他在和你唱反调，可能平时你是有什麽地方没有做到位的，多从别人