首次跟领导跑业务应该怎么做?

把领导要你办的事给写下来,一件件的去完成.做完后记得给领导报告一下完成的情况.

再送你篇文章,希望对你有用

跟领导怎么相处，我想是大家比较关心的话题。我离开学校也有些日子了，这段日子中有碰到过各种各样的领导，有豁达的、小心眼的、开明的、专断的、人品正的等等，当然也有和我和得来的和合不来的，或者关系比较一般的。这段时间我总结了自己的一些经验教训，得出两个重要原则，跟大家分享一下：

首先，要尊重领导，同时要和领导保持好距离。领导也是人，也有自己的生活。有时候不希望别人太多的干预他的生活，哪怕你是善意的（当然反过来，我也不希望领导太多干预我的生活）。同时他还是你的领导，你就是对他有一万个不满意，但是礼节上还是要做出应有的样子——见面要主动问候，遇到重要的事情要先请示汇报，工作出错要承认错误，有了误会及时澄清。和领导相处好关系不一定非要表现为和领导凑的特近、一块下馆子泡澡堂子。这个世界上人千差万别，和你兴趣、志向、看待问题方式完全一致的人很难找，偏偏又是你的领导的人更是不好找。如果凑的特近，要么是你必须迎合他，要么是他必须迎合你。所谓迎合就包含了必须牺牲、委屈一下自己的某些要求欲望，那对于双方都是不太舒服的事情。何况周围同事也多少有看法。

其次，领导的话要认真考虑，但是要带着脑子听，不能盲从。还是那句话，领导也是人，是人就有犯错误的时候。普通人犯错误问题不大，领导，越是大的领导在工作中犯错误，特别是决策错误，后果也越严重。这个时候作为下级究竟是没有脑子的盲从，还是采取一定委婉妥当的方式指出、或者尽可能减小损失，就成了考验下级有没有主见、坚持不坚持原则、会不会临机应变的机会了。我以前遇到过一件事情给我印象很深：年初，公司召开春节团拜会。我们的一个老总说，公司今后要加强市场营销，我们这里没有、也不需要研发人员。会后，我们的顶头上司——一个副总把所有技术人员召集起来宣布我们技术部从今开始也要外面跑项目了，决不能落在市场部后头。事后，我和其他同事聚在一起商量了一下，觉得这个领导的这个做法欠妥当：上级说的是没有研发人员，不是没有技术人员，这两者之间是有差别的。我们的领导没有完全吃透上级意图，此一错；强化营销工作难道非要大家都要出去跑么？每个人、每个部门情况不同，抛开手头的工作去抢人家的活干，