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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/20 12:09:41
Unless management believe their firm possesses some significant cost advantage over its competitors which will prevent them matching a price reduction, aggressive price cutting is a dangerous strategy. Reducing price may lead to a price war and ultimately financial disaster. Hence, it is often less risky ( and perhaps less expensive) to compete through non-price variables such as promotion , new product development and achieving such as promotion, new product development and achieving high quality. This helps to explain why, when demand falls, firms are reluctant to cut prices, even though a price reduction seems appropriate according to demand and supply analysis.
Also, it usually takes much longer to develop a new rival product, invest in new capacity ,orchestrate a rival promotion campaign and so on, than it does to change price. Th
不确定性的存在如果和怎么竞争者也许起反应对竞争移动在一个市场垄断市场上建议以下: 除非管理相信他们的企业拥有一些重大费用好处在将防止他们匹配减价的它的竞争者, 进取的削价是一个危险战略。减少价格也许导致价格战和最后财政灾害。因此, 它经常是较不危险(和或许较不昂贵的) 竞争通过非价格可变物譬如促进, 新产品开发和达到譬如促进, 新产品开发和达到高质量。这帮助解释为什么, 当需求下跌, 企业勉强降低价格, 即使减价似乎适当根据需求分析。并且, 比它做改变价格长期通常需要开发一个新敌手产品, 投资在新容量, 谱写音乐敌手促进竞选等等, 。所以, 企业可能得到更长的竞争领先由采取非价格而不是价格竞争。一个变化在技术或新需求情况上也许阶段性地导致价格不稳定的一个短的期间直到新市场平衡被到达。每当有主要` 震动' 对市场, 被上升的不确定性的期间关于竞争者的移动可能被期望。不确定性在市场垄断市场上可能被阴谋减少。为例子企业可能事先同意一起提高价格或限制竞争做广告。由行动在音乐会, 企业可能转动一个竞争市场入, 实际上, 一独占性一个。阴谋是经常, 因此, 一个优选的战略为生产商, 但, 因为它通常是牺牲消费者, 它倾向于是非法的在多数主要国家(参见章节9) 。那里也许, 然而, 是少量立法障碍对合并与或接管竞争者减少竞争者的数量可能降低不确定性在一定数量的企业联合存在对限价竞争在商品市场上。例如, 主要世界咖啡生产商许多年被管理关于定价的一个协议保护咖啡生产国家由竞争的充分的作用在更加著名的企业联合是在70 年代设法制约供应和显著提高世界油价。的石油输出国组织的收入A (石油输出国的组织) 但是, 企业联合倾向于不茂盛为长期。更高的价鼓励一次查寻供应从生产商在之外企业联合(即阿拉斯加和北海油田) 。并且, 企业联合是有倾向对生产- 配额猛击由企业联合成员敏锐获利在更高的价。