利用沟通知识分析案例中存在的问题,并给予解决的路径和具体的沟通方案

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/03 04:21:40
某著名企业的100名高级经理登上飞机,飞往美国中部某处目的地。他们此行的任务是:放声大笑。他们汇聚在一家酒店的舞厅里,一个带着小丑帽子的德国主持人告诉他们,让他们开始“哈哈哈、呵呵呵”地笑。掌握了之后,经理们就在屋子里一边快步行走,一边面对同事放声大笑。活动的结尾,他们还得弯下身子,做出启动剪草机的样子,同时“哈哈哈”地捧腹大笑。
这个不体面的故事是一位密友上周末讲给我听的,他本人也参了加这场强制性的“欢笑聚会”。只是听到这个故事,我就已经感到很尴尬了。而随着他的继续讲述,我更加难过地意识到,这位思维敏捷、久经世故、拥有牛津大学一流学位的朋友,不是要告诉我这个经历有多么愚蠢,而是要告诉我它是多么有效。显然,它打破了障碍,而且随后进行的自由讨论,是他参加过的最有成果的讨论会
说说你对这种组织沟通形式的理解

放下“尊严”,放下“架子”,抛开成见……
赤裸的,也是最真的。

笑是为了打开交流的局面.
他们的目的是开一个讨论会。如果人人见面目无表情,怎么打开讨论的局面呢。所以有时候看上去愚蠢的事情,越很奏效。

挺不错的啊 也许这样恰好放下了拘束 如果可以我也会去参加的