UC知道家族企业的传承中遇到问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/09 18:44:33
我父亲在90年创办了目前的企业，生产汽车消声器。大约在94、95年左右的时候我叔叔开始来到父亲的企业参与管理。目前的情况是我父亲负责业务，我叔叔管理厂内生产，我猜测我叔叔有股份参与，我不方便问。但是他们两人的管理方式非常的不科学，凡事亲力亲为，还很没有效率，直到现在企业规模也只是中等偏下，管理极其混乱，而且在管理上我父亲与我叔叔是有很大分歧的。我今年24岁，大专学历。我父亲在我初中时与我母亲离婚，后又组建了自己的家庭，现在有一个儿子，目前小学2年纪。我一直与我母亲一起生活。在1年半以前开始进入父亲的企业工作。据我的观察应该是比较喜欢另一个儿子。我父亲多次明确表明态度，以后企业交给我继承，资金他带走养老以及给他目前的妻子和儿子生活。
那我现在来说一个我遇到的2个问题：
1。在工作中我父亲很不信任我，不交给我重要的工作，只是让我做一些非常简单的工作。而且交给我的工作量也非常的小，常常是一天到下班都没有什么事，几天都没有交给我做一件事。我与父亲交流过，他说确实有很多工作，但是你能力不够承担不了。我说那我可以从简单的工作开始做起吧，总是从简单到难的，有一个过程的。他也没说什么。另外一方面，我要求他出差也能够带我一起去，当时口头上是答应的，但是后来就没有带我去。
2。他在工作中极其的不尊重我，对待一些企业重要员工时的态度是非常尊重，有个别不识趣的员工甚至可以说已经是过分了，但他还是对别人很客气。但是对我就非常的不尊重。
面对我目前的状况，希望大家给一个整体的分析，应该怎么处理，万分感谢。
个人意见！
我认为很正常！我的感觉是你对此事有偏见！
但对於家产继承的问题那是你爸的权力！
什麼事要多面看！
也许你父亲就是认为你目前没能力呢！
对於此不要有腻烦心理！
拿出实力做出成绩证明给他！
我相信你的事情就OK了！
祝愿你！
我学的是企业管理，很多讲到人性问题，下面给你说几点，希望对你有点帮助。
（1）认真做好目前的工作，也就是按质按量的完成工作，不要妄想越权，去做其他的工作，我说的是上级和下级所分配的工作。但是同级的话，我建议应该自动自发的去帮助他们。
（2）你说叫你父亲给你最简单的工作。现在的工作就是最简单的，也可以说是最难的了，目的是要考验你的创意，耐力，和信心。千万要顶住啊~~别抱怨这，抱怨那的。
（3）你说你父亲不尊重你，这我不清楚。但平常一般的父母都是用严厉，批评，教训的口气说话的。这你要注意了，他这样说话的时候，就是你的缺点，你不足的地方。不要不服气，也不要说别人什么，先看看自己吧，男人应该有拿的起，放的下的气度。因为一但你不服气，不听话，最后的结果可以想像的到了。千万、千万要理智。
（4）你说你的父亲会把这个企业给你，我也不知道是真是假。我想你现在应该行动了，从底层中发掘人才，培养人才，打造一个团队。公司的每一个领域都要仔细观察，为你以后登上CEO做好准备，和员工的关系打好基础。别妄想一步登天，那是没人服你的。这样以后只会证明你是在用职位，关系压迫你的下属（说明一下，这里不是说人情，也最好不要和员工有兄弟的关系）。可能你有很多不明白，在这里我也说不了那么多，去看一下管理学吧。
（5）上面你说了那么多你母亲和你父亲离婚的事，我想你很不愿意有这样的结局。但我想说的是，为你以后的老婆和孩子做好家庭温暖的准备吧。你已经是成人了，不要在当自己还是孩子，让父母多关心你一点。
（6）不要太在意你父亲到底关心的是你另外一个弟弟，还是你。我个人认为你真的有出息，何必太在乎你父亲会去关心谁呢？你有能力的话，就算不在你父亲的企业工作，也照样活的下去。
（7）把你的家庭关系弄好。一个家庭都管不好，何以管公司，管天下。
（8）我看了你写的这些，好像有意无意的感觉的你父亲