关于提高车间员工的积极性的策划方案

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/10 10:05:26
领导让我搞一个策划方案,我没有做过类似的工作,所以请教大家一下~!
车间主要生产柴油机,就现在而言,生产状况不如以前繁荣,员工积极性也不是很高,想搞什么来提高员工的积极性,关键是要创造一个表面繁荣的现象!
有什么好的对策,大家献一下呢~~~
那位仁兄所说的技能考核,岗位津贴等等之类的我们都有在做,我想要知道具体能提高员工积极性,并且创造车间表面繁荣的方案.关键是我们这里参观的人很多,产量提不上来,车间就没有事情可以做,给人的感觉太萧条了^^^^^^

呵呵,上班是为了什么?---一个好点的待遇.
1.制作一个技能考核表,考核通过,则可以得到技能补助.
如果通过以后,在生产过程中,出现不良超线,将取消补助.
2.岗位津贴,在众多员工之中,挑选几名最优秀的,下发当月
补助,每个月谁表现得好就有机会.
为了切合实际.
一定要了解员工的想法,为什么没有激情?
方能制订属于你的计划!

你们厂肯定有质量管理体系吧，还有质量目标吧，跟薪酬体系挂个勾，也许会有效果