员工不配合你的工作如何办?

首先说明一点，“新官上任三把火”这种观念是错误的。建议你新上任时，不要草率地实行新政，而是先进行调研，了解员工的工作状况以后，再对症下药，同时也能得到员工的拥护与自觉执行。

1、你首先调研一下员工的工作情况，是否他们工作量很大，你额外追加的工作给他们带来很多麻烦。

2、重新检查一下，你定的新制度是否公正、公平。写报告并不是一种惩罚，如果只让分数低的人来写就不公平了。而且分数高的人可能也想分映一些情况，也愿意写报告。

3、你要明确写报告的目的，这件事不仅对公司有好处，对员工来说有什么好处呢？比如可以让上司更了解员工的工作情况，及时给予指导与帮助。

4、对于员工写的报告，你一定要仔细看，并有反馈，包括表扬、指出问题、给予建设性意见与建议。这样才不让报告流于形式，也不会让员工认为你只是为了向你的上级做表面功夫，才来给员工添麻烦。

5、你一旦想明白这件事应该做，就想好步骤，发布通告要求员工实施，不要以商量或可选择的口吻去找个别人征询意见，所谓众口难调，员工各人都会有私心。

给他上上课哟。如果他确实说不会写的话，那就先让会写的人先写，完了给他参考一下，在他写的时候，你可以教一下他。一起去完成了。

设立奖惩制度！利益吗！你会有收获的。成了可别忘了我啊。

这很好办，第一次，不会，好，教教他。第二次，指导。第三次，不会，对不起，他不胜任这份工作，提报上级领导。换人！！！让他们知道，不换思想就换人。。