企业管理难题？？？？

特色品牌竞争力:你的企业做什么我不清楚,但是再激烈也激烈不过19世纪美国可乐市场的竞争.传统经典可乐"可口可乐"为什么在一段时间内输给了百事,就因为一个"年轻人的可乐"这么一句话!你必须提出一个区别于其他企业的特点,以满足部分客户的心理需要!

价格竞争力:不知道贵企业的利润率怎么样,如果过高可以在短时间内压低价格以制定暂时市场营销策略.如果贵企业质量又没有问题,价格又适中自然有很大优势.

企业利润增值:市场竞争激烈是有临界点的,各企业比的是生存.企业管理优化.适当裁员,成本控制都是加强自身生命力的有效途径.艰难的市场环境只要你撑得比别人久,你就成功了一半.

有效控制存货:生产环节必须按照现阶段市场供求关系制定,当然如果你能做到丰田一样的"零存储"就不说了.不要上得去,下不来.大丈夫做事能屈能伸嘛.

销售人员的管理:这个就不好说了,就看贵企业的文化及中层管理人员了,也不是看两本书,懂几个理论就能做好的.

您就取其精华,去其糟粕吧.拙见仅供参考.都是些我自己的意见!

你的问题也太大了吧？

商品有自己的自然属性，对于不同的商品有不同的营销措施，不知你所说的是什么商品？

比如服装业，质量等没有问题，可能在质量方面，导致大量库存，只能销往第四世界；
食品业，库存过多，只能做猪饲料；
家电业，出口外销，或直接解体；
重工业，全厂休假，处理设备；

所属行业不同，特点不同，要具体分析。

看问题像是经济学课程里的问题，那就找找书，微观经济学方面的，抄一段就行了。

1、寻找渠道降价出货，尽快回笼现金；
2、生产差异化产品；
3、降低毛利率，增加周转率；
4、选择行业同盟

既然是企业,应该可以打些广告.一,推销产品.二,让一些顾客更有信心购买您的产品.另外,如广告成本太大,可改成产品试用.既然您已强调了产品也没有问题.这样一来您可以配合做些促销.一,贪小便宜的消费者很多,所以可借此清货.企业吗.少亏当赚.二,趁此机会让人们用到您的产品